Institutional Money, Ausgabe 2 | 2026

INTERVIEW Anja Maiberger | CACEIS 78 2/2026 | institutional-money.com IM FEBRUAR DIESES JAHRES hat Anja Maiberger die Geschäftsführung von CACEIS in Deutschland übernommen, einem Markt, den die Crédit-Agricole- Tochter als ihren dritten Heimatmarkt GHljQLHUW KDW ,P ,QWHUYLHZ VSULFKW VLH ĞEHU den anhaltenden Konsolidierungsdruck im Asset Servicing, die laufende System- transformation, Wachstum durch Private Equity und ETFs, den T+1-Regulierungs- ]\NOXV VRZLH GHQ (LQVDW] YRQ .ĞQVWOLFKHU ,QWHOOLJHQ] 8QG VLH HUNOÌUW ZR &$&(,6 EHZXVVW URWH /LQLHQ ]LHKW Frau Maiberger, Sie haben im Februar die Geschäftsleitung von CACEIS in Deutschland übernommen. Was betrachten Sie als Ihren Kernauftrag? Und woran werden Sie sich in drei bis fünf Jahren messen lassen? ANJA MAIBERGER: Die strategischen Felder, an denen ich mich messen lassen möchte, sind höchste Kundenzufriedenheit und der kontinuierliche Ausbau unserer 0DUNWSRVLWLRQ ,FK ELQ QXQ IDVW VLHEHQ -DKUH IĞU &$&(,6 WÌWLJ XQG ZDU VWHWV SULPÌU IĞU XQVHUH .XQGHQ ]XVWÌQGLJ 'DV EOHLEW DXFK LQ GHU QHXHQ 5ROOH PHLQ )RNXV :LU KDEHQ XQV DOV 1XPPHU ]ZHL LP 0DUNW EHL 3UL - vate-Equity- und Real-Estate-Fonds etabliert XQG KDOWHQ KLHU HLQHQ VLJQLljNDQWHQ 0DUNW - DQWHLO YRQ ĞEHU 3UR]HQW 'DUĞEHU KLQDXV VLQG ZLU IĞKUHQG EHL %URNHU 'HDOHUQ LP transaktionsbezogenenGeschäft und konn- WHQ GRUW QDPKDIWH 1HXNXQGHQ JHZLQQHQ ,P %HUHLFK 6HFXULWLHV &XVWRG\ VWUHEHQ ZLU ]XGHPZHLWHUHV :DFKVWXP DQ Wobei doch gleichzeitig das Thema Systemmigration auf dem Plan steht, korrekt? ANJA MAIBERGER: :LU EHljQGHQ XQV GHU]HLW WDWVÌFKOLFK LQ HLQHU ZHLWUHLFKHQGHQ 6\VWHPWUDQVIRUPDWLRQ :LU PLJULHUHQ XQVHUH %URNHU 'HDOHU .XQGHQ DXI GLH ]HQ - WUDOH 3ODWWIRUP GHU *UXSSH 9RQ GLHVHP 6FKULWW YHUVSUHFKHQ ZLU XQV HLQH GHXWOLFK KĆKHUH (ȯ]LHQ] VRZLH HLQH KRFKPRGHUQH ,QIUDVWUXNWXU PLW $3, 6FKQLWWVWHOOHQ 'LH - VHV 3URMHNW ZLUG XQV ELV (QGH LQWHQVLY EHVFKÌIWLJHQ GLH ZHVHQWOLFKHQ 0LJUDWLRQV - VFKULWWH ZHUGHQ LP NRPPHQGHQ -DKU erfolgen, um dann langfristig vollständig LQWHJULHUW ]X DUEHLWHQ $XI GHP :HJ GRUW - hin geht es natürlich auch darum, unsere 7HDPV HQWVSUHFKHQG PLW]XQHKPHQ :LU YHUIĞJHQ ]ZDU ĞEHU HLQH VHKU HUIDKUHQH %HOHJVFKDIW GLH DEHU QXQ QRFK VWÌUNHU LQ den internationalenKonzernverbund einge- EXQGHQ ZLUG 0HLQH 0LVVLRQ ODXWHW GDKHU Transformation – mit Mitarbeitenden und IĞU .XQGHQ 'LH HUIROJUHLFKH 9HUNQĞS - IXQJ GLHVHU GUHL $VSHNWH PĆFKWH LFK ZHLWHU YRUDQWUHLEHQ CACEIS positioniert sich als Treiber der Konsolidierung im europäischen Asset-Servicing-Markt und verwahrt gruppenweit rund sechsBillionenEuro Assets under Custody. Welche Rolle nimmtdiedeutscheNiederlassungein? ANJA MAIBERGER: Deutschland ist für den Crédit-Agricole-Konzern der dritte +HLPDWPDUNW $OOHLQ GDV YHUGHXWOLFKW GLH LPPHQVH VWUDWHJLVFKH %HGHXWXQJ GLH GHU GHXWVFKH 0DUNW IĞU GLH *UXSSH KDW :DV Ihre Frage nach dem Wachstumsmotor EHWULȬW HLQ NODUHV -D :LU VHKHQ KLHU]XODQ GH QRFK HUKHEOLFKHV 3RWHQ]LDO =ZDU LVW /X[HPEXUJ KLQVLFKWOLFK GHU 9ROXPLQD ungleich größer, und Frankreich bleibt XQEHVWULWWHQ XQVHU XUVSUĞQJOLFKHU +HL - PDWPDUNW 'HQQRFK LVW 'HXWVFKODQG HLQ überaus dynamischer Markt innerhalb XQVHUHU 2UJDQLVDWLRQ 8QG XQVHUH $PEL - WLRQHQ VLQG HQWVSUHFKHQG JURĕ Das hat auch Ihr Vorgänger betont, indem er Deutschland als führend im Sachwertgeschäft bezeichnete. Beob- achten Sie eine Verschiebung des strategischen Schwerpunkts? ANJA MAIBERGER: Einer unserer ent- VFKHLGHQGHQ :HWWEHZHUEVYRUWHLOH EHVWHKW GDULQ GDVV ZLU DOOH .XQGHQVHJPHQWH XPIDVVHQG DEGHFNHQ 5HDO (VWDWH )RQGV EOHLEHQ GDEHL ]ZHLIHOORV HLQ ]HQWUDOHU %DX - VWHLQ XQVHUHV 3RUWIROLRV $XFK ZHQQ GHU Immobilienmarkt derzeit unter Druck VWHKW KDEHQ ZLU HUIUHXOLFKHUZHLVH XQVHUH .XQGHQ YROOVWÌQGLJ JHKDOWHQ ,FK IĞKUH das maßgeblich auf unsere Servicequalität ]XUĞFN 'LH .RQNXUUHQ] LVW ÌXĕHUVW DNWLY GHU 3UHLVZHWWEHZHUE VFKDUI DEHU ZLU KDEHQ XQV KHUYRUUDJHQG EHKDXSWHW 3DUDOOHO WUHLEHQ ZLU XQVHUH 'LYHUVLljNDWLRQ YRUDQ .DSLWDOYHUZDOWXQJVJHVHOOVFKDIWHQ LP %HUHLFK 3ULYDWH (TXLW\ GLH EHVWLPPWH *UĆĕHQVFKZHOOHQ ĞEHUVFKUHLWHQ XQG HLQH 9HUZDKUVWHOOH EHQĆWLJHQ HQWZLFNHOQ VLFK IĞU XQV ]X HLQHPHFKWHQ:DFKVWXPVWUHLEHU 8QVHUH IHVWH (LQEHWWXQJ LQ GLH &UÝGLW $JUL - FROH *UXSSH XQG GLH GDPLW YHUEXQGHQH DXĕHURUGHQWOLFKH %LODQ] XQG 5DWLQJVWÌUNH VLQG GDEHL LQ.XQGHQJHVSUÌFKHQ HLQ HQRUP ZLFKWLJHV $UJXPHQW ,Q HLQHP 0DUNW GHU von starken Konsolidierungstendenzen JHSUÌJW LVW VXFKHQ LQVWLWXWLRQHOOH .XQGHQ SULPÌU HLQHQ YHUOÌVVOLFKHQ XQG ODQJIULVWLJ VWDELOHQ 3DUWQHU $Q GLHVHU 6WHOOH ]DKOW VLFK XQVHUH .RQ]HUQ]XJHKĆULJNHLW YROO DXV IneinemUmfeldvonniedrigenMargen, hohem Regulierungsdruck und einem klaren Konsolidierungstrend hat sich dieZahl derVerwahrstelleninDeutsch- land historisch betrachtet halbiert. Ist dieser Marktzyklus weitgehend abgeschlossen? ANJA MAIBERGER: 'DV 3ULQ]LS Ľ6XU - YLYDO RI WKH %LJJHVWĺ VSLHOW DQJHVLFKWV GHU PDUJHQVFKZDFKHQ1DWXU XQVHUHV *HVFKÌIWV WDWVÌFKOLFK HLQH ]HQWUDOH 5ROOH 'HVKDOE EHljQGHQ ZLU XQV QDFK ZLH YRU PLWWHQ LQ GLHVHU .RQVROLGLHUXQJ GLH ZLU MD DXFK KLHU LQ 'HXWVFKODQG VHKHQ 8QVHU $QVSUXFK LVW HV LQ (XURSD GDXHUKDIW ]XU DEVROXWHQ 6SLW - ]HQJUXSSH ]X JHKĆUHQ :LU VLQG EHUHLWV H[]HOOHQW SRVLWLRQLHUW ZROOHQ XQV DEHU VWHWLJ ZHLWHUHQWZLFNHOQ Was beobachten Sie diesbezüglich noch in Ihrem direkten Umfeld? ANJAMAIBERGER: NachmeinerWahr- QHKPXQJ JLEW HV GHU]HLW NHLQH +LQZHLVH GDUDXI GDVV HWDEOLHUWH GHXWVFKH 9HUZDKUVWHO - OHQ GLH KHXWH QRFK VLJQLljNDQWH 9ROXPLQD YHUZDOWHQ HQWVSUHFKHQGH 3OÌQH KHJHQ LKU *HVFKÌIW ]X YHUÌXĕHUQ 'LHVH (LQKHLWHQ sind schon aus strategischen Überlegun- JHQ ]X ZLFKWLJ IĞU GDV MHZHLOLJH +DXV 'LH kleineren Anbieter sind hingegen bereits ZHLWJHKHQG YRP0DUNW DEVRUELHUW ZRUGHQ Daher teile ich die Einschätzung, dass die Konsolidierung in Deutschland ein sehr IRUWJHVFKULWWHQHV 6WDGLXP HUUHLFKW KDW :DV GHQ 0DUNWIĞKUHU %13 3DULEDV EHWULȬW (V LVW ZHGHU UHDOLVWLVFK QRFK XQVHU SULPÌUHV =LHO LQ 'HXWVFKODQG GLHVHQ 0LWEHZHUEHU YROXPHQVHLWLJ NXU]IULVWLJ HLQ]XKROHQ 0HLQ Fokus liegt daher konsequent auf den zu XQV SDVVHQGHQ .XQGHQ LP 6HJPHQW GHV gehobenen Mittelstands, also auf Fondsge- VHOOVFKDIWHQ PLW 9ROXPLQD ]ZLVFKHQ IĞQI und sieben Milliarden Euro, die gestei-