Institutional Money, Ausgabe 2 | 2026

Kooperationen mit Stadtwerken und regionalen Versorgern. LHI REGIONERGY www.lhi.de ANZEIGE I nvestitionen in Infrastruktur sind kapi- talintensiv. Angespannte Haushalts- lagen und ein wachsender Investitions- stau erschweren es Stadtwerken und regionalen Versorgern zunehmend in dringend benötigte Infrastrukturprojekte zu investieren. Dadurch geraten der Bau, Ausbau sowie die Modernisierung der sozialen als auch der technischen Infrastruktur ins Stocken bzw. sind kaum realisierbar. Dies betrifft ebenso den für die Energiewende essenziellen Ausbau erneuerbarer Energien. Lt. einer Studie im Auftrag der KfW und PwC beträgt allein der Investi- tionsbedarf in Strom- und Gasver- teilernetze sowie die netzgebundene Wärmeversorgung auf regionaler Ebe- ne bis zum Jahr 2045 rd. 535 Milliar- GHQ (XUR 'LH NODVVLVFKH .UHGLW¿QDQ - zierung stößt hier an ihre Grenzen. Institutionelle Investoren – insbeson- dere aus dem öffentlichen Sektor – können einen entscheidenden Bei- trag leisten. Sie verfolgen langfristige Anlageziele, was für regionale Ver- sorger von großer Bedeutung ist. Im Mittelpunkt stehen nicht kurzfristige Gewinnma- ximierung, sondern Ver- sorgungssicherheit und VWDELOH &DVKÀRZV Durch die Beteiligung externer Investoren müssen Stadtwerke und regionale Versorger we- niger Eigenkapital auf- bringen, was die kom- munale Bilanz entlastet und das Risiko einer Überschreitung von Verschuldungs- grenzen reduziert. Gleichzeitig bleiben sie in der Regel Betreiber der Anlagen. Das stärkt ihre regionale Rolle – durch gesicherte Arbeitsplätze, lokale Wert- schöpfung und ihre Position als zent- rale Akteure der Energiewende. Institutionelle Investoren profitieren deutlich von diesem Kooperationsmo- dell. Stadtwerke und regionale Ver- sorger sind nicht nur verlässliche Partner, sondern verfügen zudem über langjährige Erfahrung im Betrieb von Energieinfrastruktur. Das reduziert Be- triebsrisiken und macht die Erreichung prognos- tizierter Erträge wahr- scheinlicher. Hinzu kommt, dass in- stitutionelle Investoren strengen regulatori- schen Anforderungen unterliegen. Die Zu- sammenarbeit mit kom- munalen Versorgern ist auch deshalb attraktiv, weil diese oft hohe öko- logische und soziale Standards erfüllen. Das erleichtert Inestoren die Einhaltung von ESG Kriterien und verbessert die Nachhaltigkeits- qualität ihrer Portfolios. Wind- und Solarparks passen hier bestens ins Bild, da diese Laufzeiten von rd. 20–25 Jahre haben und Stadtwerke und regionale Versor- ger in Jahrzehnten denken und pla- QHQ 'LH &DVKÀRZV VLQG VWDELO XQG GLH Projektentwicklungsrisiken gering: Ge- eignete Flächen, Genehmigungen und 1HW]DQVFKOVVH VLQG KlX¿J EHUHLWV YRU - handen. Investoren steigen somit in ein weitgehend de-risked Projekt ein. Die LHI hat mit dem LHI Regionergy ein Investment, dass genau diese Vor- teile für institutionelle Investoren, Stadt- werke und regionale Versorger bietet. Das Produkt investiert in Vermögenge- JHQVWlQGH GHU TXDOL¿]LHUWHQ ,QIUDVWUXN - tur, primär in Wind- und Solarparks in Deutschland und den Nachbarländern. Ergänzend ist geplant, dass Speicher, Netze, Wärmeprojekte und Geother- mieanlagen das Portfolio abrunden. Hierbei sollen Kooperationen mit Stadt- werken und öffentlichen Versorgungs- unternehmen den Schwerpunkt bilden. Die LHI Gruppe ist Investmentmana- ger und Anbieter von Strukturierten Finanzierungen und klassischen Lea- singmodellen. Das Know-how aus über 50 Jahren Erfahrung in der Strukturie- rung und Finanzierung sowie rd. 37 Wind- und 80 Solarparks im Portfolio macht sie für Kooperationsmodelle wie oben beschrieben zum bestmöglichen Partner. LHI Kapitalverwaltungsgesellschaft Emil-Riedl-Weg 6, 82049 Pullach i. Isartal Meik Berger LHI Kapitalverwaltungsgesellschaft Direktor Versorgungswerke und Pensionskassen Tel.: +49 89 5120-1526 Fax: +49 89 5120-2526 m.berger@lhi-capital.de Jürgen Uwira LHI Kapitalverwaltungsgesellschaft Direktor Versicherungen und Sparkassen Tel.: +49 89 5120-1465 Fax: +49 89 5120-2465 j.uwira@lhi-capital.de ANSPRECHPARTNER Investitionsbedarf der Energieversorgungs- unternehmen bis 2045 in Mrd. € 1,3 Billionen € Gesamt 765 Mrd. € Stromerzeugung 251 Mrd. € Stromverteilnetze 217 Mrd. € Wärmeerzeugung 62 Mrd. € Wärmenetze 5 Mrd. € Gasverteilnetze inkl. Wasserstoff 4XHOOH 3:& :LH OlVVW VLFK GLH (QHUJLH XQG :lUPHZHQGH ¿QDQ]LHUHQ" Studie im Auftrag der KfW Bankengruppe, Oktober 2025