Institutional Money, Ausgabe 2 | 2026

NACHRICHTEN & NAMEN IMPRESSUM Institutional Money Medieninhaber: FONDS professionell Multimedia GmbH Landstraßer Hauptstraße 67, EG/Hof, A-1030 Wien Tel.: 01/815 54 84-0, Fax: 01/815 54 84-18 Büro Deutschland: Hohenzollernring 52, D-50672 Köln Tel.: 0221/33 77 81-0, Fax: 0221/33 77 81-19 Web: www.institutional-money.com Verlagspostamt: 1030 Wien, Versandpostamt: 1000 Wien BZ, 3112 St. Pölten Auflage: 24.000, Erscheinungsweise: 4-mal jährlich Gültige Anzeigenpreisliste: 1/2026 Herausgeber: Mamdouh El-Morsi (el-morsi@institutional-money.com) Gerhard Führing (fuehring@institutional-money.com ) Geschäftsleitung: Dr. Gabriele Pankl (pankl@fondsprofessionell.com ) Editor-at-Large: Hans Heuser ( heuser@institutional-money.com ) Chefredaktion: Hans Weitmayr (weitmayr@institutional-money.com ) Verlagsleitung: Maged El-Morsi (m.el-morsi@institutional-money.com) Verlagsleitung Institutional Money Online: Merwat Ratheiser (ratheiser@institutional-money.com ) Produktion und Kongressmanagement: Alexandra Bartl (bartl@institutional-money.com) Leiter Marketing & Verkauf: Roman Scholz (scholz@institutional-money.com ) Projektmanager Marketing & Verkauf: Thomas Kuntze (kuntze@institutional-money.com ) Leitung Datenbank: Savas Ünal (uenal@institutional-money.com ) Online Marketing & Verkauf: Steffi Peschorn (peschorn@institutional-money.com ), Anna Stöckl (stoeckl@institutional-money.com) , Anna Brigl (brigl@fondsprofessionell.com) Michael Bertalan (bertalan@institutional-money.com) Autoren dieser Ausgabe: Mag. Anton Altendorfer, Daria Arkhypchuk, Dr. Kurt Becker (Chief Consultant), Anke Dembowski, Mamdouh El-Morsi, Daniela Englert, Cornelia Fussi, Gerhard Führing, Dr. Marko Gränitz, Hans Heuser, Andrea Martens, David Verbeek, Hans Weitmayr Lektorat: Susanne Drexler (www.korrektur.at) , Silvia Stoller Fotos: Jens Braune del Angel, Claudia El-Morsi, Marlene Fröhlich, Nikola Haubner, José Poblete, Pablo Faccinetto, Christoph Hemmerich, Brendan MacNeill, Tim Flavor, Stock Adobe, photos.com, Flickr_WomEOS, Ethan Pines Leitung Engagement-Team: Yasmin Valenti (valenti@institutional-money.com ) Grafik: Ing. Franziska Laaber, Gerhard Peischl, Costella Javgureanu (Print), Christoph Meissl (Online) Druck: Druckerei Ferdinand Berger & Söhne GmbH Sämtliche Daten und Informationen wurden von der Redaktion sorgfältig überprüft und für richtig befunden, eine Haftung für die Richtigkeit von veröffentlichten Daten und Informationen wird ausgeschlossen. Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Fotos wird keine Haftung übernommen. Nachdruck, Übernahme in elektronische Medien oder auf Internetseiten auch auszugsweise nur mit ausdrücklicher Genehmigung des Verlags. Offenlegung nach § 5 Mediengesetz, Österreich: Medieninhaber: FONDS professionell Multimedia GmbH, Firmenbuchnummer: FN 205 813 t Gesellschafter: El-Morsi Privatstiftung, Gerhard Führing, Dr. Gabriele Pankl Geschäftsführer: Mamdouh El-Morsi, Gerhard Führing Fotos: © VBL Schafgans, Kommalpha 32 2/2026 | institutional-money.com Direktbestand wandert in Fonds T+1 Readiness Assessment VA DES BUNDES UND DER LÄNDER (VBL) AMALICS UND KOMMALPHA Die Versorgungsanstalt des Bundes und der Länder (VBL) stellt ihrenWohnungs- bestand strategisch neu auf und bringt diesen in den Immobilienfonds „Via Nova Wohnen“ ein. Mit einem Wohnimmobilien-Portfolio imMarktwert von insgesamt rund sieben Milliarden Euro ist die VBL einer der größten institutionellen Bestandshal- ter Deutschlands. Bei der Fondseinbringung handelt es sich nicht um einen Verkauf, sondern um eine organisatorische Neu- ausrichtung. Die VBL bleibt über ihre Fondsanteile wirtschaftliche Eigentüme- rin und behält die strategische Kontrolle über den Bestand. Die Fondsstruktur soll die Grundlage für gebündelte und langfristige Inves- WLWLRQHQ VFKDȬHQ ,P )RNXV VWHKW XQWHU anderem die schrittweise Dekar- bonisierung des Portfolios. Dabei arbeitet die VBL mit Union Investment als Kapitalver- waltungsgesellschaft zusammen. Diese übernimmt die struktu- rierte Verwaltung des Fonds und stellt die regulatorischen und organisatorischen Rahmenbe- dingungen für die professionelle Steuerung bereit. Bei der Umsetzung der neuen Fondsstruktur kooperiert die VBL darüber hinaus mit Swiss Life Asset Managers als Portfolio- und Asset Manager. Swiss Life Asset Mana- gers bringt seine langjährige Erfahrung in der Steuerung großer Wohnimmo- bilienportfolios ein und verantwortet das professionelle Management der Port- foliostruktur im Sinne der langfristigen Ziele der VBL. INFO: vbl.de Kommalpha hat zusam- men mit amalics ein „T+1 Readiness Assessment“ ent- wickelt und unter der Marke „Settlday“ auf den Markt gebracht. Die auf KI basierte Methodik ermöglicht es professionellenMarktteilneh- mern, ihren jeweiligen Status quo im Hinblick auf die bevorstehende Verkürzung des Settlement-Zyklus bei der Abwicklung vonWertpapier- geschäften zu ermitteln. Zur Erinnerung: Am 11. Oktober 2027 ver- kürzt sich die Abwicklungsfrist von Wertpapiergeschäften in der EU, UK und der Schweiz um einen Tag. Ab diesem Datum müssen Wertpapiere respektive deren Settlement bereits einen Werktag nach demHandelstag abgewickelt sein. Die Erhebung des Status quo erfolgt auf Basis eines eigens ent- wickelten Fragenkatalogs, der das jeweilige Set-up derMarktteilneh- mer mit den regulatorischen und praxisbezogenen Anforderun- gen abgleicht. Die KI ordnet die individuellen Antworten in den gesamten Wissensfundus zum Thema „T+1“ ein. Das Ergebnis sind „Readiness- Scores“ in den relevanten fachlichen Kategorien samt Ist- und Abweichungsanalyse, Handlungsempfehlungen, Projektplan sowie Kostenschätzung und Priorisierung der erforderlichen Maßnahmen. Zusätz- lich ist eine umfangreiche KI-basierte Wissensdatenbank vorhanden, um alle Fragen zu beantworten. INFO: settlday.com Michael Leinwand, VBL: „Mit der stra-tegischen Neu- aufstellung schaffen wir die Grundlage, unserenWohnungs- bestand langfristig verantwortungsvoll weiterzuentwickeln.“ Clemens Schuer- hoff, Kommalpha: „Der gesamte Prozess ist digital und KI-basiert, daher schnell und umfassend im Vergleich zu traditio- nellen Methoden.“