Institutional Money, Ausgabe 2 | 2026

PARTNER-PORTRÄT D ie globalen Märkte bleiben unruhig. Vor diesem Hintergrund hat Infrastructure Debt still und leise an Bedeutung gewonnen. Getragen von fundamentalen Wachstumsfak- toren, entsteht eine anhaltende Nachfrage nach privatemFremdkapital, die die Anlageklasse zu einer stabilisierenden Komponente in der Asset Allocationmacht. Strukturelle Einbettung als Renditequelle Der Kern des Arguments für Infrastructure Debt liegtinderUnverzichtbarkeitderfinanziertenPro- jekte. Unabhängig von wirtschaftlichen Zyklen benötigen Gesellschaften kontinuierlich Energie, Transportmöglichkeiten, digitale Konnektivität und Versorgungsleistungen. Diese Einbettung in das gesellschaftlicheGrundgerüst sorgt für: • vorhersehbareErträgeund stabileCashflows über lange Zeiträume • einenwirksamen Schutz vor Kursverlusten durch die essenzielle Natur der Dienst- leistungen • einen Spread-Aufschlag gegenüber liquiden festverzinslichenWertpapieren, der die Illiquiditäts- undKomplexitätsprämie privater Transaktionenwiderspiegelt Dabei weist die Anlageklasse heute höhere Spreads auf als herkömmliche Private-Credit- Strategien und blieb von einer Verschlechterung derKreditqualität,dieinanderenPrivate-Markets- Segmenten zubeobachtenwar, verschont. Europa: Das Epizentrum des Marktes Rund ein Drittel der weltweiten Infrastrukturin- vestitionen entfällt auf den europäischen Konti- nent. Unterstützt durch einen etabliertenRechts- rahmen und ein tiefes Netzwerk an Sponsoren bietetderKontinenteinegroßeAuswahlaninves- tierbaren Vermögenswerten. Die Sektorvielfalt – vonVerkehrundUmweltbishinzusozialenInfra- strukturen und Energie – ist dabei entscheidend, um thematische Konzentrationen zu vermeiden. Zudemermöglicht dieMischung ausBrownfield- (Modernisierung) undGreenfield-Projekten (Neu- bau) einen kontinuierlichenReinvestitionszyklus. Drei Treiber für nachhaltiges Wachstum Die Transformation der Anlageklasse wird maßgeblich durch drei dauerhafte Megatrends vorangetrieben: • Dekarbonisierung und Energiewende: Über „grüne“ Investments hinaus entstehen erhebliche Finanzierungslücken bei der Elektrifizierung, Energiespeicherung und beimAusbau der Stromnetze. • Digitale Infrastruktur: Glasfasernetze und Rechenzentren habenmittlerweile den Charakter einer klassischen Versorgungs- leistung angenommen. • DemografischerWandel: Langfristige strukturelle Verschiebungen erfordern eine kontinuierliche Anpassung der sozialen Infrastruktur, was den Bedarf an langfristigemFremdkapital weiter stützt. Vom stabilisierenden Anker zur festen Größe Immer mehr Institutionen wie Pensions- und Staatsfonds suchen den Zugang zuSektoren, die nurüberInfrastrukturfinanzierungenerschlossen werdenkönnen.FüretablierteInvestorenfungiert dieAnlageklassezunehmendalsstabilisierender Anker, der zyklischere Strategien ausbalanciert und so robustere Gesamtrenditen ermöglicht. AngesichtshoherSpreadsunddemPotenzial für zweistelligeRenditenhat sich InfrastructureDebt von einer reinen Beimischung zu einer zentralen Säulemoderner Portfolios entwickelt. Infrastructure Debt etabliert sich In einem volatilen Marktumfeld festigt die Anlageklasse Infrastructure Debt ihre Position als widerstandsfähige Quelle für vorhersehbare Erträge. Wichtige Informationen: Marketingmaterialnur fürprofessionelleAnleger.SchrodersCapital istdieSparte fürPrivateMarketsvonSchrodersplc. |DiesesDokumentsolltenicht alsBeratungausgelegtwerdenundstelltdeshalbkeineEmpfehlungzumKaufoderVerkaufvonAnteilendar. Die in der Vergangenheit erzielte Performance gilt nicht als zuverlässiger Hinweis auf künftige Ergebnisse. Anteilspreiseunddasdaraus resultierendeEinkommenkönnensowohlsteigenalsauch fallen;Anlegererhalteneventuellden investiertenBetragnichtzurück.|EineInvestition indieGesellschaft istmitRisikenverbunden,die imVerkaufsprospektausführlichbeschriebenwerden.DieseDokumentesindkosten- los indeutscherSpracheunter folgendemLinkerhä ltlich:www.eifs.lu/schrodersundvonunserer InformationsstelleSchroder InvestmentManagement (Europe)S.A.,Niederlassung Deutschland,Taunustor1,D-60310FrankfurtamMain,Deutschland. Kontakt Moritz Jonas Head of Institutional Client Specialists Germany Tel.: +49/69/97 57 17-224 E-Mail: moritz.jonas@schroders.com Internet: schroders.de Stefan Friesenecker, CFA Business Development Director, Private Debt and Credit Alternatives (PDCA) Tel.: +49/69/97 57 17-273 E-Mail: stefan.friesenecker@schroders.com Internet: schroders.de Firmenporträt Schroders Capital bietet Anlegern Zugang zu einer umfassenden Bandbreite von Anlagemöglichkeiten im Bereich Private Markets, von Portfoliobausteinen bis hin zu maßgeschneiderten Strategien. Das Team von Schroders Capital konzentriert sich auf die Erzie- lung erstklassiger, risikoangepasster Renditen und die Durchführung von Investitionen durch eine Kom- bination aus Direktinvestitionen und breiteren Lösun- gen in allen Anlageklassen der Private Markets. Das geschieht über Fonds sowie maßgeschneiderte Private-Markets-Mandate. Das Team ist bestrebt, durch einen konsequenten Ansatz und im Einklang mit einer von Leistung, Zusammenarbeit und Integrität geprägten Kultur beständige Erträge zu erzielen. Mit einem verwalteten Vermögen von 111,8 Milliarden US-Dollar* bietet Schroders Capital eine breit gefä- cherte Palette von Anlagestrategien an, darunter Real Estate, Private Equity, Secondaries, Venture Capi- tal, Infrastruktur, verbriefte Produkte und Asset-Based Finance, Private Debt und Insurance-Linked Securi- ties. Ebenso ist der Impact-Investing-Spezialist Blue- Orchard innerhalb von Schroders Capital angesiedelt. **Verwaltetes Vermögen per 31. Dezember 2025 (einschließlich nicht gebührenpflichtiger „Dry Powder“- und „Inhouse Cross“-Bestände) Emaad Sami Portfolio and Solutions Director bei Schroders Capital MEGATRENDS ALS KATALYSATOR ANZEIGE FOTO: © SCHRODERS CAPITAL