Institutional Money, Ausgabe 1 | 2026

identisch, aber imWesentlichen gleichmä- ßig verteilt – jeder hält ungefähr einDrittel. ALEXANDER SCHÜTZ: Das ist mir auch persönlich wichtig. Eine Plattform, die den Anspruch erhebt, politisch unabhängig und journalistisch seriös zu arbeiten, darf nicht den Anschein erwecken, von einem einzel- nen Geldgeber gesteuert zu werden. Diese Struktur gibt uns Glaubwürdigkeit. Sie bringen die politische Unabhängig- keit bei diesem Projekt immer wieder ins Spiel … ALEXANDER SCHÜTZ: Sie ist eine Grundvoraussetzung. Wir wollen uns auf seriöse, substanzielle Wirtschaftsberichter- stattung konzentrieren – politisch neutral und inhaltlich tiefgehend. RUSMIR NEFIC: Das ist auch vertrag- lich abgesichert. Die CNBC-Vereinbarung beinhaltet einen sehr strikten Verhaltens- kodex, Standards und Praktiken, an die wir gebunden sind. CNBCwird in die redaktio- nelle Aufstellung stark eingebunden sein. 8QVHU &KLHI &RQWHQW 2ȯFHU PXVV YRQ CNBC genehmigt werden. Herr Nefic, Sie haben in der Vergan- genheit vergleichbare Projekte in deut- lich kleineren Märkten realisiert, unter anderem Bloomberg in Südosteuropa. Wie ordnen Sie das aktuelle Vorhaben ein – als großen Schritt? RUSMIR NEFIC: In Bezug auf dieMarkt- größe ist es natürlich eine andere Liga. :DV GLH (QWZLFNOXQJVNRPSOH[LWÌW EHWULȬW ł Anzahl derMitarbeiter, Technologiebedarf, Zahl der Länder –, ist CNBCDACH sogar das größte Projekt, das ich je gemacht habe. Finanziell relativiert sich das ein wenig, weil die vorherigen Märkte kostengünsti- ger waren, aber operativ ist das ein deut- licher Sprung. Inwieweit hilft Ihnen die Erfahrung aus kleineren Märkten? Die Zielgruppe dürfte sich doch erheblich unter- scheiden? RUSMIR NEFIC: Weniger, als man annehmen würde. Ich habe in Märkten gearbeitet, die von zwei Millionen Ein- wohnern bis hin zu 40 Millionen reichen – aber wenn man die Daten sorgfältig aus- wertet, stößt man immer wieder auf ähnli- che Muster. Auf der Fernsehseite beispiels- weise haben wir festgestellt, dass in jedem Land fünf bis sechs Hauptgeschichten pro Tag rund 95 Prozent der Aufmerksamkeit auf sich ziehen. Die bestehendenNachrich- tensender konkurrierten typischerweise um die Quantität – wer bringt die meisten Geschichten. Wir haben einen anderen Ansatz gewählt: Statt 20 Themen gleich- zeitig zu jagen und sich in einem Quanti- tätswettbewerbmit der Konkurrenz aufzu- reiben, konzentrieren wir uns auf die fünf, sechs zentralen Geschichten des Tages. Das setzt voraus, dass die Redaktion die richtigen Geschichten auch iden- tifiziert … RUSMIR NEFIC: Genau, und das ist die eigentliche Herausforderung. Man braucht sehr starke Redakteure, die in der Lage sind, die richtigen Themen zu wählen. Sie werden nicht jeden Tag richtigliegen, aber in der überwiegenden Mehrzahl der Fälle schon. Im Kern wettet man täglich darauf, die wirklich relevanten Geschichten zu erkennen. Das ist die Erfahrung, die wir in jedem einzelnen Markt gemacht haben, unabhängig von seiner Größe. Sie führen immer wieder ein neuartiges Produktionsmodell ins Feld … RUSMIR NEFIC: Wenn Sie heute in den Kontrollraum eines traditionellen Fernseh- senders gehen, sehen Sie sieben, acht, zehn Menschen– auf jedemGerät sitzt eine eigene 3HUVRQ 9LGHRPLVFKHU $XGLR *UDljN(QJLQH und so weiter. Wir arbeiten mit einer Auto- matisierungslösung namens VizMosart, die das auf zwei Personen reduziert. Die gesam- teAusrüstung imHintergrund istmit einem einzigen Computer verbunden, und wir lie- fern vorproduzierte Vorlagen für die visuel- len Sequenzen. Wenn also ein Moderator im Studio sitzt und ein Reporter zugeschal- WHW ZLUG JLEW HV HLQH H[DNW GHljQLHUWH $EIRO - ge:Moderator, Splitscreen, Reporter imVoll- bild, Reporter in der kleinen Box. Diese gesamte Sequenz ist als Template hinterlegt. Damit geben wir dem redaktionellen Per- sonal die volle Kontrolle über Inhalt und Sendung. Produktionsleute im klassischen Sinne brauchen wir kaum noch. Das hat INTERVIEW Alexander Schütz und Rusmir Nefic | CNBC DACH 168 1/2026 | institutional-money.com » Der Hauptsitz von CNBC DACH wird in Wien sein, dazu weitere Hauptniederlassungen in Frankfurt und Zürich sowie kleinere Standorte in Berlin und München. Der zentrale Kontrollraum ist in Wien und ist über Glasfaserverbin- dungen mit allen Standorten live vernetzt. « Rusmir Nefic, Managing Director CNBC DACH CNBC DACH DATEN & FAKTEN: Launch: Q1/2027 Jahre bis Break-even: 3 Lizenzperiode: 10 Jahre Geplante Standorte: 5 Mitarbeiter: 200