Institutional Money, Ausgabe 1 | 2026

tale Tiefe, AnalysenundHintergrundberich- te, schließt ein Abonnement ab. Können Sie eine Größenordnung für die Abo-Kosten nennen? Wenn ich mir die gängigen Tarife im CNBC-Uni- versum ansehe, landen wir bei 15 Euro im Monat? RUSMIR NEFIC: Wir arbeiten noch an der genauen Preisgestaltung. Es wird meh- rere Stufen geben – eine Vollversion und eine rein digitale –, und die Preise werden sich im marktüblichen Rahmen bewegen. Geplant ist auch ein vergünstigtes Ange- bot für Studenten, weil wir diese Zielgrup- pe bewusst erreichen wollen. Wer die Voll- version abonniert, bekommt zusätzlich ein hochwertiges monatliches Printprodukt ins Haus – keine Kiosk-Auslage, sondern eine gedruckte Zusammenfassung des Monats als Teil des Abonnements. Das klingt viel- leicht altmodisch, aber wir bewegen uns in traditionellen Märkten, in denen unsere Zielgruppe durchaus gern etwas in der Hand hält. Und es gibt nach wie vor erheb- liche Werbebudgets, die an Print gebun- den sind. Events wird es ja auch geben … RUSMIR NEFIC: Wir planen einige große Konferenzen sowie kleinere branchenspe- ]LljVFKH 1HWZRUNLQJ9HUDQVWDOWXQJHQ 'DV Problem vieler Branchenevents ist, dass sie medial genau 24 Stunden leben: Bestimm- te Leute versammeln sich, sagen etwas, das ein paar Stunden Berichterstattung erzeugt ł XQG GDQQ VWLUEW GLH 1DFKULFKW (LQH 3ODWW - formwie unsere ermöglicht es, Inhalte aus solchen Veranstaltungen über einen deut- lich längeren Zeitraum zu verwerten. In welche Branchen wir zuerst gehen, wird sorgfältig evaluiert – das hängt davon ab, wo wir die größten Chancen sehen. Im ersten Jahr erwarte ich nicht 25 Veranstal- tungen, wir werden sehr gezielt auswählen. Events sollen rund 20 Prozent bei- steuern, hört man. RUSMIR NEFIC: Das ist die richtige Grö- ßenordnung. Dazu kommen die TV-Distri- bution, die digitalenAbonnements und der Printbereich. Das Entscheidende an unse- rem Modell ist, dass wir ein und densel- ben Inhalt über mehrere Plattformen und in mehreren Ländern verwerten können. Wie hoch wird der Anteil von CNBC- Inhalten in Ihrem Programm sein? RUSMIR NEFIC: Die Plattformwird eine deutschsprachige Plattform über deutsch- VSUDFKLJH 8QWHUQHKPHQ XQG 1DFKULFKWHQ sein. Ich erwarte zu keinem Zeitpunkt, GDVV LQWHUQDWLRQDOH &1%& ,QKDOWH PHKU als 20 bis 25 Prozent ausmachen. Aber der Anteil ist dennoch wertvoll. Wenn Trump LQ'DYRV HLQ ,QWHUYLHZPLW &1%& JLEW GDV Auswirkungen auf die Region hat, können wir das nutzen. Wir werden im Vorfeld Bescheid wissen und unsere Kollegen bit- ten, zusätzlich Fragen zu stellen, die speziell für unser Publikum relevant sind. ALEXANDER SCHÜTZ: Umgekehrt NDQQ &1%& XQVHUH ,QKDOWH YHUZHQGHQ Das ist Teil der Idee: deutschen und öster- reichischen Unternehmen eine globale Stimme zu geben. Aller Kritik zum Trotz haben wir Superstars und Hidden Cham- pions in der Wirtschaft, die trotz aller Pro- bleme, die wir teilweise selbst produzie- ren, extrem widerstandsfähig sind. Aber diese Unternehmen haben derzeit keine Plattform für ein ernsthaftes, tiefgehendes Gespräch über ihre Strategie und ihre Ergebnisse in deutscher Sprache. In der Schweiz gab es vor einigen Jah- ren den Versuch mit CNNMoney Swit- zerland. Das Projekt ist gescheitert. RUSMIR NEFIC: Ich sehe drei fun- damentale Probleme in der damaligen .RQVWHOODWLRQ (UVWHQV LVW &11 NHLQH Wirtschaftsmarke. Zweitens wurde auf Englisch gesendet. Das ist kommerziell ein Desaster: Welches Schweizer Unter- nehmen hat englischsprachigeWerbespots in der Schublade? Wenn man eigens engli- sche Spots produzieren muss, ist die Hür- de für Werbekunden prohibitiv hoch. Und drittens hat man sich auf ein einziges Land und im Wesentlichen auf eine Plattform konzentriert. Unsere Überzeugung ist: Eine einzelne Plattform in einem einzel- QHQ /DQG PLW HLQHP 1LVFKHQSXEOLNXP kann nicht nachhaltig wirtschaften. Man braucht mehrere Plattformen in mehre- UHQb/ÌQGHUQ HANS WEITMAYR INTERVIEW Alexander Schütz und Rusmir Nefic | CNBC DACH 174 1/2026 | institutional-money.com Mutter: Versant Media Spin-off von: Comcast/ NBC Universal Spin-off abgeschlossen: 2. Januar 2026 Marktkapitalisierung Versant: ca. 6,5 Milliarden USD 2024 Umsatz (Versant- Assets): 7,1 Milliarden USD Portfolioschwerpunkt: 62 % News & Sports Content Reichweite weltweit: ca. 390 Millionen Zuschauer Reichweite USA und Kanada: über 95 Millionen Haushalte Mitarbeiter global: zirka 3.200 CNBC DATEN & FAKTEN: $