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Deutsche Bank: Jetzt geht es dem Investmentbanking an den Kragen

Auf der Hauptversammlung hat der Deutsche-Bank-CEO Christian Sewing bestätigt, dass sich die Bank nach wie vor im Transformationsmodus befände und das zuletzt verlustbringende Kapitalmarktgeschäft redimensioniert werde.

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Deutsche-Bank-CEO Christian Sewing
© Krisztian Bocsi / Bloomberg

Der Vorstand der Deutschen Bank will das Institut, dessen Aktienkurs nach dem gescheiterten Fusionsgesprächen mit der Commerzbank in neuen Tiefen gerauscht ist, auf gewinnträchtige Bereiche ausrichten. Dabei soll die Schlagzahl der Restrukturierungsanstrengungen erhöht werden. Die Deutsche Bank leidet nämlich nicht nur an einer im Vergleich zu anderen großen Häusern vergleichsweise hohen Cost-Income-Ratio von über 90 Porzent, sondern ihr brechen auch die Erträge - nicht zuletzt wegen der Nullzinspolitik im Euroraum- tendenziell langsam weg, sodass sie sich in einer doppelten Zwickmühle befindet. Bei anderen großen Häusern außerhalb Deutschlands liegt die Cost-Income-Ratio im Bereich von 60 bis 70 Prozent.

Entwicklung der Cost-Income-Ratio der Deutschen Bank: kein Ruhmesblatt

Erhöhung der Schlagzahl
Man werde die Transformation beschleunigen, indem man die Bank konsequent auf die profitablen und wachsenden Bereiche ausrichten, die für die Kunden besonders relevant seien, wird der CEO von führenden Medien zitiert. Sewing zeiget sich auch über die mediokre Entwicklung des Aktienkurses ​enttäuscht, hat die Bank doch 2018 all ihre Ziele erreicht.

Cost Cutting geht weiter
Der CEO kündigte an, Doppelgleisigkeiten zu beenden und die Agenden von Risiko-Vorstand und Compliance-Vorstand zusammenzuführen. Dass die Kapitalkosten nicht verdient wurden, ist kein Deutsche Bank-Spezifikum: Auch anderen deutschen Geldhäusern geht es ähnlich. Das zeigt die folgende Grafik über die letzten drei Jahre.

Deutsche Banken haben ein ernsthaftes Problem mit ihrer Profitabilität

(kb)

 

 

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