Institutional Money, Ausgabe 3/2026

3/2026 | institutional-money.com 7 122 Der Fluch des zweiten Platzes Nur die Siegerfonds dürfen sich über satte Inflows freuen PRODUKTE UND STRATEGIEN 124 Geht da noch was? Longevity ist ein Megatrend, aber schwer greifbar. 134 TOP & FLOP: Langlebige Peergroup Der Fonds Medical BioHealth im Duell mit dem Pictet – Longevity. 156 Trendfolge und Drawdowns Bei Trendfolgern empfiehlt sich Durchhaltevermögen. 164 Wunsch und Wirklichkeit Family Offices planen größere Umschichtungen in den Portfolios. 174 Zwischen Boom and Bust Billionenschwere KI-Investments lassen auch die Sorgen wachsen. 178 Ende des Blindflugs KI macht die Pharmabranche effizienter, aber nicht profitabler. 184 Alphajäger und Aufstiegschancen Frontier Markets sind eine gute Spielwiese für aktive Manager. 194 Angriff aus der Zukunft Der Q-Day wirft seinen Schatten voraus und sorgt für Unruhe. 200 Aufbruch der Roboter Humanoide Roboter bieten gewaltiges Marktpotenzial. 206 Wenn die Flut alle Boote hebt Flaschenhälse gefährden den Ausbau der digitalen Infrastruktur. 212 Nachhaltigkeitstransformation Nachhaltigkeit befindet sich in einem steten Veränderungsprozess. 222 Die letzten zehn Prozent Das Recycling von Windkraft- anlagen ist aufwendig und teuer. 226 Kleinere Hallen, größere Chancen Light Industrials sind aufwendiger, bieten aber höhere Renditen. 232 Der geteilte Markt Bei Büroimmobilien wird die Spreizung immer größer. STEUER UND RECHT 236 Die Regulierung in der Praxis Das Gebäudemodernisierungs- gesetz sorgt für mehr Freiheiten, etwa bei der Heiztechnik. 240 Das große Hadern Trotz guter Vorschläge zur Reform der Altersvorsorge herrscht Uneinigkeit über die Umsetzung. 244 Gesucht wird … Die Sozialpartner sortieren sich für einen Dialog, wie die Zukunft der Betriebsrente aussehen soll. 248 Wunsch nach mehr Verbriefungen Reformen bei der Verbriefungs- regulierung sollen mehr Investorengelder aktivieren. 254 Auf der Checklist: Forderung nach geteilten Gewalten Das Missmanagement einzelner Versorgungswerke rückt deren Governance in den Fokus. Vorstandsvorsitz 2 : Beate Petry, Vorstands­ vorsitzende der BASF-Pensions­ kasse und der aba im Porträt. 64 Der Schatz aus dem All: Bei der Space Economy bietet vor allem der Downstream- Markt das größte Potenzial. 188