Institutional Money, Ausgabe 4 | 2025

nung. „Erst gab es hohe Nachhaltigkeitsanforderungen, dann kam Covid mit der Konsequenz, dass die Leute im +RPHRȯFH ZDUHQ :HQQ MHW]W HLQ %ĞUR QLFKW PHKU VFKLFN und modern ist, dann kommen die Mitarbeitenden nicht PHKU ]XUĞFN 'HU 1XW]HUNRPIRUW YRQ %ĞURV PXVV LP heutigen ,Flight to Quality‘ der Mieter eindeutig gesteigert ZHUGHQĺ VWHOOW 0DORQQ IHVW Ľ7UDQVIRUPDWLRQHQ YRQ %ĞUR LQ DQGHUH 1XW]XQJVDUWHQ ZHUGHQ LPPHU ĆIWHU QRWZHQGLJĺ EHREDFKWHW 'XQJV XQG IÌKUW IRUW Ľ'HU NODVVLVFKH %ĞURQXW]XQJVPDUNW VFKUXPSIW ZÌKUHQG GHU 'UXFN DXI DQGHUH )OÌFKHQ ł HWZD IĞU:RKQHQ VR]LDOH ,QIUDVWUXNWXU RGHU QHXH $UEHLWVIRUPHQ ł VWHLJW 9LHOH (LJHQWĞPHU EHJUHLIHQ LQ]ZLVFKHQ /HHUVWDQG LVW WHXUHU DOV :DQGHO 7UDQVIRUPDWLRQ LVW NHLQ 7UHQGWKHPD VRQGHUQ HLQH $QWZRUW DXI YHUÌQGHUWH 5HDOLWÌWHQĺ Von Single- zu Multi-Tenant 0DORQQ UÌW %HVWDQGVKDOWHUQ LKUH 3RUWIROLRV GDKLQJHKHQG ]X GXUFKIRUVWHQ ZHOFKH ,PPRELOLHQ IXQNWLRQLHUHQ ZĞU- GHQ ZHQQ VLH PRGHUQ ZÌUHQ Ľ0DQ ZLUG KLHU VFKQHOO DXI GLH JXWHQ /DJHQ NRPPHQ GHQQ GLH VLQG LPPHU NQDSSĺ VR 0DORQQ 'DQDFK VHL DXI GDV JHÌQGHUWH 1XW]HUYHUKDOWHQ HLQ- ]XJHKHQ Ľ'HU HLQIDFKVWH (LQVWLHJ EHLP%ĞURXPEDX LVW YRQ HLQHU JURĕijÌFKLJHQ 6LQJOH DXI HLQH 0XOWL 7HQDQW 1XW]XQJ ]X JHKHQ .OHLQHUH DWWUDNWLYH %ĞURijÌFKHQ ODVVHQ VLFK EHVVHU YHUPLHWHQ DOV HLQ ULHVLJHU 6LQJOH 7HQDQW .RPSOH[ 6R NDQQ GDV /HHUVWDQGVULVLNR UHGX]LHUW ZHUGHQĺ PHLQW 0DORQQ 'HP VWLPPW &KULVWRSK 7KROO ]X Ľ:HQQ .RQ]HUQH IUĞ- KHU JDQ]H %ĞURKÌXVHU PLHWHWHQ ZDU GLH )UHXGH EHL (LJHQ- WĞPHUQ JURĕ (LQ VROYHQWHV 8QWHUQHKPHQ NHLQH DXIZHQ- GLJH 9HUPLHWXQJ YRQ NOHLQHQ )OÌFKHQ VWDWWGHVVHQ DXI HLQHQ 6FKODJ XQG IĞU PHKUHUH -DKUH DOOH 6RUJHQ ORVĺ VR 7KROO (U Büros sind in deutschen Immobilienportfolios von Großanlegern immer noch am schwersten gewichtet. Wer dies ändern will, stößt auf viele Hindernisse. Daher nehmen aktuell immer mehr Bestandshalter einen spezialisierten Asset Manager zu Hilfe; insbesondere dann, wenn größere Umbauten oder sogar die Transformation in eine andere Nutzungsart anstehen. Besonders häufig wählen diesen Weg Investoren, die nicht die benötigte Expertise beziehungsweise Kapazität im Haus haben. Sektorale Allokation in den Immobilienportfolios Büro bleibt vorn, Logistik holt auf. Büroimmobilien bleiben mit knapp 37 Prozent in den Bestandsportfolios weiterhin die führende Nutzungsart, gefolgt von Wohnen (21 Prozent), Logistik (17 Prozent) und Einzel- handel (13 Prozent). Bei den geplanten Neuinvestitionen zeichnen sich jedoch Veränderun- gen ab: Büroimmobilien haben in der Gunst der Anleger verloren (Anteil 27 Prozent versus 34 Prozent im Vorjahr). Quelle: Universal Investment 37 % 13 % 17 % 21 % 27 % 13 % 18 % 26 % Aktuell Geplant N o . 4/2025 | institutional-money.com 241 Büroimmobilien | PRODUKTE & STRATEGIEN FOTO: © GMF