Institutional Money, Ausgabe 4 | 2025

mitteln, Perlen und Textilien, noch bevor Öl entdeckt wurde“, sagt er. Im Lauf der Zeit erweiterten diese Familien ihre Aktivi- täten in Joint Ventures mit US-Unternehmen wie Pepsi, Coca-Cola und Ford und sicherten sich exklusive Rechte für bestimmte Franchisegebiete in verschiedenen Regio- nen des Königreichs. Diese strategischen Partnerschaften halfen, frühes Handelsvermögen in die heutigenmultimil- lionenschweren Konglomerate zu transformieren, weitge- hend unabhängig von Öleinnahmen, so Jaber. Öffnung des Marktes Obwohl viele saudische Familien bereits seit Langem *HVFKÌIWVEH]LHKXQJHQ ]XP:HVWHQ SijHJHQ GĞUIWH VLFK GLH Reichweite dieser Beziehungen in den kommenden Jahren deutlich ausweiten. „Die Regierung fördert zunehmend aus- ländische Direktinvestitionen in Saudi-Arabien. Beschrän- kungen für den Erwerb von Land, Immobilien und Aktien durchAusländer werden aufgehoben. Dies soll ausländische Investoren anziehen und frisches Kapital ins Königreich bringen. Ich glaube, das wird einen großen Unterschied machen“, fügt er hinzu. Laut der saudi-arabischen Generalbehörde für Statistik *$67$7 VWLHJHQ GLH 1HWWR]XijĞVVH DXVOÌQGLVFKHU 'LUHNW- investitionen in Saudi-Arabien 2024 trotz global verlang- samter FDI um24 Prozent auf 31,72 Milliarden US-Dollar. Saudi-Arabien zog dabei 4,90 Milliarden Dollar an neuen Investitionen aus den Vereinigten Arabischen Emiraten, 3,98 Milliarden Dollar aus Deutschland und 3,90 Milliar- den aus den USA an. Jaber, der aktuell mit mehreren saudischen Familien arbeitet, sieht vor diesem Hintergrund auch eine breitere geopolitische Ambition des Landes: „Saudi-Arabien will eine Brücke zwischen Europa und den aufstrebendenMärk- WHQ VFKODJHQ =LHO LVW HLQ /DQG GHU 2ȬHQKHLW GHV 7RXULVPXV XQG GHU =XVDPPHQDUEHLW )DPLO\ 2ȯFHV VSLHJHOQ GLHVH Ambition in ihren Investitions- und Governance-Strate- gien wider.“ Im Einklang mit den nationalen Zielen sollen insbeson- GHUH VDXGL DUDELVFKH )DPLO\ 2ȯFHV HLQH 5ROOH DOV NXOWX- relle und wirtschaftliche Förderer dieser Transformation übernehmen. „Das Finanzökosystem in Saudi-Arabien bleibt zwar sta- bil, ist angesichts der enormenAusgaben für laufende Groß- projekte jedoch etwas eingeschränkt“, erklärt Salame. Und: „Bilanzen von Banken und Finanzinstituten sind bei der Finanzierung dieser Projekte limitiert. Projekte im Wert von über einer Billion US-Dollar sind in Saudi-Arabien bereits in Arbeit. Deshalb ermutigt die Regierung den Pri- YDWVHNWRU XQG YRU DOOHP )DPLO\ 2ȯFHV VLFK GLUHNW DQ GHU Finanzierung dieser Projekte zu beteiligen“. Mit fast 70 Prozent der Bevölkerung unter 35 Jahren rich- tet das Land den Blick in die Zukunft und unternimmt zahlreiche Reformen und Entwicklungen in Infrastruktur, Die Skyline von Riad: im Zentrum das Kingdom Centre mit seinem markanten „Skybridge“-Ausschnitt – ein Anblick, der durchaus als Symbol für die gesamte Vision 2030 gelten kann. Die Modernisierungsschübe, die mit diesem Programm einhergehen, beeinflussen die Investitionsziele der saudischen Family Offices ebenso wie deren Struktur. N o . 4/2025 | institutional-money.com 185 Family Offices | PRODUKTE & STRATEGIEN FOTO: © SANTRI | GENERIERT MIT KI | STOCK.ADOBE.COM